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为什么和约翰一起工作
客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2019年2月14日约翰斯宾塞

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我刚刚读完了一本名为《美国偶像》的精彩的书,这本书是关于艾伦·穆拉利的,他是扭转波音公司局面的关键人物之一,也是带领福特汽车公司回归伟大的首席执行官。这些是极其复杂的公司和产品。普通商用客机拥有超过 400万个零部件,福特在全球 90 多家工厂和设施拥有大约 213,000 名员工。波音公司任职期间,穆拉利在一定程度的每个大飞机的发展推向市场,包括波音 727 、 737 、 747 、 757 、 767 、波音 777 的项目。他帮助公司度过了动荡时期,包括 9/11 的恐怖袭击,当时四架飞机都是波音飞机。当穆拉利到达福特时,他们刚刚公布了 126亿美元的亏损 -- 这是这家百年公司历史上最大的亏损。然而,仅仅三年,他就扭转了公司的局面,使其成为世界上最赚钱的汽车公司。他是怎么做到的?坚持基本面。

在波音公司工作期间,穆拉利开发了一个他称之为 “合作: 原则和实践” 的领导框架,他认为这是他成功的管必威客户端app理风格背后的基础。尽管福特公司的员工说由于庞大的官僚机构和公司内部的内讧,它永远不会起作用,穆拉利坚持认为 “这就是我所知道的一切, 然后用他的框架来彻底改变组织内的企业文化。

这是艾伦·穆拉利领导公司走向伟大的 11 点系统

  1. 以人为本
  2. 包括所有人
  3. 引人注目的愿景、全面战略和不懈的实施
  4. 明确的绩效目标
  5. 一个计划
  6. 事实和数据
  7. 每个人都知道计划、现状和需要特别关注的领域
  8. 提出一个计划,积极,“寻找出路” 的态度
  9. 互相尊重、倾听、帮助和欣赏
  10. 情感弹性 -- 信任这个过程
  11. 玩得开心 -- 享受旅程和彼此。

当你看着这个列表时,你可能会对自己说,“这不是很复杂,这里没有我以前没见过的东西。 “我同意,这些都是共同的领导和管理理念。它们可能看起来很简单,但是它们很难始终如一地去做,而且看到一个组织能够有效地实施所有 11 个项目是非常罕见的。我有几位高管和首席执行官告诉我,这些事情太基本了,他们不可能足以管理一个成功的组织,嗯, 告必威客户端app诉那些收入为 940亿英镑的波音公司和收入为 1450亿英镑的福特公司。引用我的一个英雄,列奥纳多 · 达·芬奇的话,“简单是终极的成熟。”

无论你经营一家小公司还是地球上最大的公司之一,这里有 11 件事你可以专注于帮助你的公司更加成功。同样重要的是要注意,这些不是特定位置的,它们已经在世界各地证明了它们的有效性,而且,这一点非常重要,实现它们不需要花费任何费用。这些都专注于建立一种高性能的文化,具有透明度、信任、有纪律的执行、团队合作以及对成功的明确期望。尽管艾伦·穆拉利是一名航空工程师,梦想着在美国宇航局工作,但不需要火箭科学家就能理解这一切都是关于人、过程和原则的。

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