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为什么和约翰一起工作
客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2018年7月5日约翰斯宾塞

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当我和大公司和首席执行官一起工作时,我经常挑战他们去思考他们公司的发展轨迹。他们希望他们的组织未来在哪里?根据事情的进展,它现在要去哪里?这些都是至关重要的问题。

这是一个强大的商业理念的概述,我用它来帮助组织为他们的公司创造一个详细的、引人注目的未来愿景。

查看视频或通读下面的内容。

什么是 Visioning?

我想和你分享一个工具,当我和首席执行官一起工作时,我有时会使用这个工具,帮助他们为他们的战略计划奠定基础,它被称为 “展望”。"

我将挑战领导者创造一幅我称之为 “画图” 的东西 -- 一幅生动、引人注目、非常详细的公司未来几年将会走向何方的画面。让我们用 2025 来做这个。

我要求他们有两种方法来处理它:

方法 #1

一种方法可能是写一个故事,就像你是一个来自公司。,财富,福布斯像这样的,你在那里写了一个关于你的公司在 2025年的故事,关于它完成的所有事情。也许你刚刚做了公司。500,或公司。100,或财富400,或者不管它是什么,但是他们对你的公司印象深刻,他们想来写一篇关于你的公司正在做的所有酷事情的文章。

我想要它的细节,就像它在杂志上一样。

我向他们挑战: 阅读几本包含公司概述的商业杂志,这就是我想让你写的。

方法 #2

另一种方式,碰巧是我最喜欢的方式,是我让他们写一篇关于 2025年成为这家公司员工的故事:

  • 会是什么样子?
  • 文化会是什么样子?
  • 我会和谁一起工作?
  • 人们会带着他们的狗去上班吗?
  • 这会是一种更正式的文化吗?
  • 我们会有什么样的地点?
  • 总收入是多少?
  • 会有员工利润分享计划吗?

但我希望他们坐下来,认真思考一下 5 到 10 年后你会在哪里看到你的公司,我希望它就像我在那里一样。

有什么意义?

这有什么用?

这创造了一个非常广泛的故事,关于所有者、首席执行官、总裁,无论是谁来管理公司,关于他们对自己组织的未来的真实看法。

那么,第二步是把它交给你的高级管理团队,并得到一些反馈。通常,会有一些艰难的对话。

然后一旦你在高级管理团队中达成一致,是的,这就是我们希望业务发展的地方,这就是我们在未来看到的, 然后你可以备份并做你的愿景陈述。

但是什么是愿景声明呢?

愿景陈述应该简短、简洁、切中要害、重点突出,通常包含一些数字、总收入、市场地位、位置、员工数量, 无论什么数字对你来说都很重要。

你的战略来自于愿景声明,因为你的战略是建立在你对公司未来的愿景之上的。

你从 2025年我们想去的地方开始,然后你年复一年地回到今年,然后说,“好吧, 如果这是我们七年后想去的地方,明年我们必须去哪里,第二年,第二年?"

然后,为我们今年的目标制定一些主要的战略目标非常简单,3 或 4 个,但不超过 5 个, 然后把它分解成组织行动步骤 -- 一直延伸到前线的策略,然后它一路级联回到视觉上。

但对我来说,创建一个愿景练习是让人们致力于他们未来想带公司去的地方的一个非常好的方法。

在其他地方应用 “Visioning”

顺便说一下,这对你的生活完全一样。

坐下,一些人实际上创造了一幅画。他们从杂志上剪下东西或者拍照,然后说,“这就是我希望我在 2025年的生活。这里有一些激励我并让我兴奋的图片。"

然后回到今天说,“我今天必须做什么 -- 我今天必须做什么决定,这样 7 年后, 我实际上生活在我想创造的未来的生动愿景中?”

我希望你发现这很有帮助。

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