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为什么和约翰一起工作
客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2019年6月5日约翰斯宾塞

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当我 26 岁时被任命为洛克菲勒基金会的首席执行官时,洛克菲勒先生知道我需要很多帮助,并指派了他的得力助手查理 · 欧文, 做我的导师。每周一,查理会走进我的办公室,把一本商业书籍放在我的桌子上,然后说,“星期五午餐见。”

在每个周末,我们会去 Em 的家里做辣椒、玉米面包和冰茶,在那里他会拷问我在书中学到的一切。主要主题是什么?你认为作者为什么这么说?你同意作者关于…… 的观点吗?你认为这如何适用于你经营的公司?他会问我几十个问题,但最后,他总是问最重要的一个:

“阅读这本书后,你将在商业中采取的三个具体行动步骤是什么?”

我会告诉他我打算做什么,然后他会写下来说,“你现在要为做这些负责。 “每个星期一我都有一本书,每个星期五我都做一份读书报告,查理让我严格负责落实我正在学习的想法。

几年前,我在为德克萨斯州的一家大公司做战略规划务虚会,描述了刺猬概念来自那本著名的书好到大吉姆 · 柯林斯。就在我开始解释这个概念的时候,首席执行官打断了我说,“约翰,你不需要掩盖这一点,我们都读了这本书,并参加了关于它的培训课程,我甚至雇了吉姆 · 柯林斯进来教我们。 ”我想了一会儿,然后问首席执行官,“ 那么你或者你团队中的任何人能给我解释一下刺猬的概念吗,或者斯托克代尔悖论,或 a 的关键特征Level 5 Leader?”完全沉默了。

阅读一本书、参加培训、观看 YouTube 视频或听播客是一回事…… 理解这些想法以实现它们是完全不同的事情。对我来说,没有应用的学习是无用的,因为它不能提高性能或结果。

因为查理,现在当我学习任何东西时,我经常问自己三个问题:

  1. 这对我意味着什么?
  2. 我如何应用这个想法?
  3. 我能马上做什么?

通过问自己这些问题,我获得了将所学转化为行动的宝贵能力。这些问题改变了我的生活和职业,我希望它们也对你有用。

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