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客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2017年11月27日约翰斯宾塞

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几周前,一个叫Joey Brodsky他正在佛罗里达大学学习商业,正在我的一个密友那里上课,亚历克斯 · 塞维利亚博士,给我发了一些关于他正在学习的一些关于管理和领导力的问题。我认为这些问题非常好,你可能会发现我的答案有些价值。这是我和乔伊之间的对话。必威客户端app

斯宾塞先生,

目前,我正在 Heavener 商学院参加亚历克斯 · 塞维利必威客户端app亚博士教授的高级领导课程。我们致力于基于理论和应用的领导策略,学习如何将它们与我们的技能结合起来,成为更好的管理者。

下面我要问你的一些问题是关于你如何在工作中实施具体的领导理论 (或者不实施),你从这么小的时候就有过成为一名有影响力的领导者的经历, 以及你在监督必威客户端app和激励个人方面所面临的某些挑战。我的目标是将我在课程中学到的一些主题与现实世界的经历联系起来。我会保持简短,因为我知道你的时间是宝贵的,但是你认为任何有影响力的信息我都很乐意学习!

问题:

  1. 我们在课堂上讨论的第一个话题是特质领导和过程领导意识形态之间的差异。特质领导与影响一个人的领导技能和基于更多互动的过程领导的个性特征有关。你是否发现领导力是个人必威客户端app更固有的品质,或者你会说它更多地与某人与他们的 “追随者” 互动的方式有关?

如果我读对了,你似乎在问一个古老的问题,“领导者是天生的还是天生的? “我相信,如果有人有好的价值观 -- 他们诚实、正直、尊重,他们对他人有同情心和关心 -- 我可以送他们去上课,学习他们成为一名优秀领导者所需的大部分过程技能。然而,如果有人撒谎、欺骗、偷窃、操纵和不关心他人 -- 他们不可能成为真正有效的领导者。

此外,有许多人谈论外向者和内向者作为领导者。我见过许多极具激励性和启发性的领导者,他们可以站在一群人面前,让他们采取行动 -- 我也见过许多安静的领导者, 谦逊和内省。但是他们对自己正在做的事情有着燃烧的激情,这种激情创造了高度忠诚的追随者。

在我看来,一个领导者必须在两种技能上表现出色: 他们必须在自己的工作、实际工作描述方面绝对出色,并且他们必须有很强的领导技能。必威客户端app

最后,记住领导力不仅仅是组织高层的权限,组织必威客户端app中的每个人都在某种程度上领导。

  1. 我们学到的另一个有趣的概念是指定的领导者 (因为正式职位而成为领导者) 和紧急领导者 (因为其他人回应他们的方式而成为领导者) 之间的区别。26 岁时,作为一名如此年轻的首席执行官,在洛克菲勒基金会工作时,我希望你在同龄人中很有影响力,并在早些时候展示了你的领导力。你能告诉我一些关于你是如何在职业生涯早期利用你作为一名紧急领导者的领导技能来扮演一个更正式的领导角色的吗?你所展示的一些你认为有助于你脱颖而出的特征是什么?必威客户端app

几乎在加入基金会后,我立即成为首席执行官的 “得力助手” (不是洛克菲勒先生,一位代表他管理公司的职业经理)。我花了很多时间观察他,学习做什么,学习不做什么。在我职业生涯的这个阶段,我阅读了每一本我能拿到的商业书籍,每周听 4-5 本商业书籍。在与我们董事会的一次会议上,一位关键董事问了一个首席执行官无法回答的问题 -- 然后是董事 (亿万富翁) 转向我,问我是否知道答案 -- 我知道。然后,董事会开始更频繁地询问我的意见,当现任首席执行官开始犯错时, 他们让我担任临时首席执行官 -- 这最终导致我成为永久首席执行官。

非常坦率地说,在那个年龄,我根本没有准备好领导一个组织,可悲的是,我毫无准备。我意识到如果我的团队不成功,我就不会成功。就我而言,我学习、阅读、工作并尽我所能去学习尽可能多的关于领导力和商业成功的知识。我试图树立终身学习的行为模式,并始终努力做到最好。我也去了我的团队,寻求帮助,并非常专注于赋权。在早期,作为一名领导者,我很不成熟,但是随着我面临更多的情况,我慢慢学会了如何经营企业,成为我团队的更好的领导者。必威客户端app

  1. 塞维利亚教授的一句话让我产生了真正的共鸣,那就是 “这与你 [领袖无关”。这是关于他们 [追随者]。”他说,如果我们从这门课上拿走的只有一件东西,那就让它成为这个声明。在你的职业经历中,更直接地关注团队并实现共同目标,而不仅仅是利用下属来实现更多的个人目标,这有多重要?

塞维利亚博士 1,000% 是对的。这是一个被称为仆人式领导的概念,领导者明白他们实际上是在那里为员工服务的。至于你关于共同目标必威客户端app或个人目标的问题 -- 这不是非此即彼 -- 而是两者兼而有之。组织中的每个人都必须专注于愿景、战略和一套他们在工作中一致的共同目标。领导者的工作是确保他们有纪律地执行战略,并持续交付卓越的业务成果。同样,领导者需要帮助每个人成长为一个个体,并向他们展示他们的工作是如何与整个组织的成功直接联系在一起的。

  1. 在过去的几十年里,你已经成为世界上许多最伟大的商业领袖之一,并开始与之合作。我不指望在如何成为商界强大而受人尊敬的领导者上会有一个全面的答案, 但是你认为这些领导者 (和你自己) 用来激励他人的最强有力的特征或策略是什么?对于像我这样的年轻领导者来说,你认为有什么特别的事情比向公司展示我的技能更重要吗?

这里不是给你我的意见,而是列出了我教过的数以千计的领导课程和我有幸与之共度时光的伟大领导人的特质。必威客户端app

诚信-老实说所有的时间。这里的另一个词是诚信。

优秀的沟通者 -- 提出伟大的问题,是一个热情的倾听者。

脆弱的勇气,承认你没有所有的答案。这里的另一个词是真实的。

能力 -- 你必须非常擅长你所做的事情。我在这一领域最喜欢的短语是,“表现得太好了,他们不能忽视你。”

优秀的团队合作精神 -- 将员工视为合作伙伴和同事。向他们表示尊重并给予他们信任。

富有同情心 -- 显示出对他们的人民以及个人和职业成长的真正关心。

有远见 -- 有一个生动、引人注目的增长愿景和战略,在整个组织中得到很好的沟通。

激情 -- 另一个词将是鼓舞人心的。

创新-终身学习者,是一个好的创造性和战略思考者。

乔伊,我希望你发现这些答案有帮助,如果你需要更多信息,请告诉我。

我祝你一切可能的幸福和成功 -- 约翰

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