菜单
客户门户
为什么和约翰一起工作
客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2016年1月10日约翰斯宾塞

订阅约翰的博客

获取发送到收件箱的最新博客更新。

商业概念 我明天将为一家价值数十亿美元的公司做一次战略规划务虚会,下周将举行另一次类似的务虚会。在 2015,我促成了十几次这样的会议,这里有四个关键的事情,我看到公司一次又一次地与之斗争,因为他们审视了自己目前的表现,并开始规划未来的成功。。

缺乏重点:这一定是许多企业难以解决的主要问题之一,试图做太多的项目, 在太多市场工作,试图用太多不同类型的产品为太多不同类型的客户服务。这是我刚刚学到的一个短语,它总结了我对这个问题的思考,“现在简单 -- 以后幻想。 “见鬼,我写了一本关于这个话题的书,所以很明显,我相信保持业务的焦点是非常重要的非常简单。另一种强有力的方法是:

在战略中,决定不做什么和弄清楚该做什么一样重要。

缺乏执行力:这是我过去 15 年来一直在跟踪的一个问题,在过去的五年里,它已经成为我工作的几乎每家公司的主要问题。不缺乏酷的、创新的、大胆的策略,但是大量缺乏能够采取这些策略并有纪律地执行它们的组织。

缺乏敏捷性:让我们面对现实吧,市场从来没有这么快过,也不会很快放缓。20 多年前,当我开始领导战略规划务虚会时,我们在 10 年规划的视野下工作并不少见, 今天,我很少在一家看起来超过三年的公司工作。剧烈波动的经济,不断变化的客户期望,非传统的竞争对手,全球竞争和令人难以置信的技术变革速度只是一个很少这些因素要求公司保持敏捷、灵活和高度创新 -- 只是为了保持业务。

围绕敏捷性的另一个因素是无法快速做出决策。对许多组织来说,过多的等级制度、对风险的厌恶、对变革的抵制以及对每一个主要 (有时是次要的) 决定达成共识的需要是一个非常常见的障碍。

缺乏天赋:这是我所有作品的关键主题之一,“你的企业未来的成功与你能得到、成长和保持团队的人的素质成正比。”然而,我遇到的公司太少了,他们认真对待这一想法,并将人才获取、人才发展和人才保留视为战略目标。尽管为了经营一个持续成功的企业,拥有深厚的人才是至关重要的,但我已经有太多的客户告诉我, “我们被我们最糟糕的员工扣为人质,他们知道我们没有任何人可以取代他们,所以他们感到安全,不管他们的表现有多糟糕,他们都不会被解雇。“这几乎让我哭了。

因此,在与世界各地的数十家公司合作时,我看到这些公司在试图制定一个极具成功潜力的深思熟虑的战略时,正在努力解决四大问题。我给你的建议?确保你有一个战略计划来解决这些问题,并使它们成为你业务中的一个优势,创造机会,而不是让你面临竞争威胁的弱点。

订阅约翰的博客

获取发送到收件箱的最新博客更新。

问约翰一个问题

没有什么比看到他的客户成功更能打动约翰了。如果你有问题,请问他!如果可以的话,他很乐意帮忙。

问约翰
在推特上关注约翰
关注 @ AwesomelySimple