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为什么和约翰一起工作
客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2015年12月11日约翰斯宾塞

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8D9xPlllM2WzeTfM4McZ-Tl72eJkfbmt4t8yenImKBU8NzMXDbey6A_oozMjJETc 几年前,我参加了一个关于精确提问和精确回答的课程,这是一个艰难的课程,但是我学到了很多。我在商界经历过很多次,学到的最重要的事情之一是很少有人使用一个过程来做出重要的决定, 他们只是带着一般的想法和直觉。同样,从多年的经验来看,我看到许多高管做出了巨大的决定,数百万美元的决定,没有使用任何形式的正式流程来组织他们的思维。这是我在帮助组织做出重要商业决策时使用的 20 个问题的列表。

  1. 这个决定的实际时间表是什么?
  2. 谁需要参与这个决定?
  3. 谁不需要参与这个决定?
  4. 这个决定能被组织中更高的人推翻吗?
  5. 如果是这样,为什么他们不做出这个决定?
  6. 我们有必要的数据来支持做出一个好的决定吗?
  7. 我们如何知道数据是可靠的和最新的?
  8. 我们有做出这个决定所需的财务数字吗?
  9. 如果是这样,我们如何知道它们是准确的和最新的?
  10. 组织中还有谁会受到这个决定的影响?
  11. 他们需要参与做出这个决定吗?
  12. 具体来说,我们将如何实施这一决定?
  13. 我们将使用什么指标来追踪成功或失败?
  14. 具体而言,谁将负责本决定的实施?
  15. 这个决定的整体实施的真正时间表是什么?
  16. 具体来说,我们对这一决定的成功结果有什么期望?
  17. 为了实施这个决定,我们有什么需要停止做或改变的吗?
  18. 这个决定会对我们在市场上的品牌产生重大影响吗?
  19. 这个决定对我们的客户有重大影响?
  20. 如果这个决定是错误的或执行不力,会有什么后果?

如果你必须在你的组织中做出重大决定,我强烈鼓励你使用这个问题列表来确保你做出了一个好的决定。我不能保证这个决定会很完美,但我几乎可以保证,如果你不仔细检查这个列表,至少不考虑几个关键问题, 这个决定很有可能会失败。

有什么问题我错过了吗?

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