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客户门户 为什么和约翰一起工作

发布于 2019年4月8日约翰斯宾塞

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迷你窥视 我目前正准备为一个协会、一家科技公司和一个财富 100 强客户举办三次战略规划会议。这里有一些我认为是创建一个有效的战略计划的基础。

  1. 一个成功的战略计划的关键是: 聚焦。每个公司,无论规模大小,都有有限的资源,战略就是有效地部署一个组织的资源,让它们在市场上产生最积极的影响。必威精装版官网下载
  2. 反映我的第一点,一个伟大的战略思想家做的最重要的事情之一就是弄清楚对什么说 “不”。我们不会在哪些市场竞争?我们不应该尝试销售哪些产品或服务?我们应该放弃哪些当前项目?必威最新地址
  3. 如果你有 10 个战略目标,你就没有战略。所有与我合作过的成功公司都能够专注于 3 到 5 个主要的战略举措。除此之外,任何事情都会导致缺乏关注,最终缺乏成功。
  4. 当检查业务问题时,你是在试图解决一个难题还是一个谜?有了足够的数据和信息,你可以找到一个谜题的正确答案,但是不管你怎么努力,都不可能找到神秘的正确答案。正因为如此,尽管我不愿承认,策略的很大一部分只是对未来可能发生的事情的有根据的猜测。
  5. 对齐至关重要。如果高级团队没有 100% 致力于组织的战略方向,该计划将会失败。
  6. 这是一个古老的商业陈词滥调,因为它是正确的: 衡量的东西就完成了。许多策略没有被有效执行的一个主要原因是没有办法确切地确定期望是什么。模棱两可滋生平庸。

这些只是我试图帮助我的客户在我们进行战略规划务虚会时牢记的几个关键想法。我还将补充一个关键点; 为了确保你贯彻并实施你的计划,你应该在战略执行规划上花费和在战略规划上一样多的时间。这是一个非常重要的想法,很少有公司真正接受。

你的想法是什么?

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